Alares, empresa especialitzada en la cura de les persones, ha anunciat que potenciarà la consultoria social per a empreses. Amb aquesta nova aposta, la companyia s’ha adaptat per abordar l’increment de solucions que les organitzacions li demanen en relació amb l’elaboració de plans d’igualtat i formació en gènere per a les plantilles, així com per a la resta de dimensions de la diversitat. Els plans i programes en Diversitat i Inclusió Global compten amb la metodologia Alares Global Inclusion, ja àmpliament provada i desenvolupada en nombroses empreses i institucions.
Segons l’anàlisi de tendències d’Alares, el 51% de les persones considera necessària la formació en temes d’igualtat i diversitat per part dels seus superiors. La comunicació i la transparència són els atributs més valorats entre els líders inclusius. Per aquest motiu, un dels principals serveis que ofereix la consultoria estratègica en Diversitat i Inclusió (D&I) és la creació d’estratègies de comunicació interna i externa.
El Pla d’Igualtat: el compte enrere per adaptar-se a la nova normativa
Des del Reial decret 901/2020, del 13 d’octubre, pel qual es regulen els Plans d’Igualtat i el seu registre, així com pel Reial decret 902/2020, del 13 d’octubre, d’igualtat retributiva entre dones i homes, les empreses de més de 50 treballadors han de disposar d’un Pla d’Igualtat. A més, totes les companyies, independentment de la seva mida, han de fer una auditoria retributiva. L’objectiu és garantir la igualtat real i efectiva entre dones i homes en el món laboral. Des d’Alares s’encarreguen de fer el diagnòstic de la situació d’igualtat de gènere a l’empresa, crear o revisar el Pla d’igualtat d’oportunitats entre dones i homes, el registre retributiu i l’auditoria retributiva, entre altres funcions.
A més, Alares desenvolupa plans de formació i sensibilització en igualtat de gènere adreçats a la Comissió Negociadora, el Comitè de Direcció, el personal directiu, els managers i la plantilla. De manera presencial, en aula virtual o mitjançant teleformació, un grup d’experts socials d’Alares també ajuda a crear un protocol de prevenció de l’assetjament sexual i per raó de sexe.
Algunes d’aquestes mesures ja estaven contemplades en el Pla Alares 360º, el paquet de serveis d’assistència personal en benestar i conciliació d’Alares més implantat a Espanya en la majoria de les empreses de l’IBEX i en un gran nombre de pimes de diverses mides, amb més de 20 anys al mercat. Aquest pla inclou serveis d’assessorament i assistència sobre igualtat, violència de gènere i/o familiar i resolució de conflictes laborals. Tanmateix, ara fan un pas més amb programes més amplis i específics.
Els Plans i Programes en D&I d’Alares: a la recerca d’una major competitivitat
Amb l’objectiu d’atraure, promocionar i fidelitzar el talent divers a les organitzacions, els Plans i Programes de Diversitat i Inclusió d’Alares busquen generar una major atracció de talent i de clients, productivitat, innovació i competitivitat empresarial.
D’aquesta manera, la consultoria social d’Alares gestiona la realització de projectes globals i transversals en D&I (Plans de Diversitat, Programes d’Inclusió per a col·lectius específics, Protocols de Selecció sense biaixos...) i elabora estudis i anàlisis del clima laboral i de la percepció de la Diversitat i Inclusió a l’empresa. També ofereix mentoring i coaching individual i d’equips, la creació de fulls de ruta amb accions i mesures a curt, mitjà i llarg termini i estratègies de comunicació interna i externa, entre altres serveis.
Els principals col·lectius amb què treballen són: persones amb discapacitat, LGTBI, diversitat generacional i diversitat cultural. No obstant això, disposen d’un catàleg molt ampli de formacions sobre diferents tipus de diversitat.
La metodologia Alares Global Inclusion està dissenyada per especialistes en diversitat i inclusió. L’objectiu principal és generar un canvi de mentalitat cap a una cultura inclusiva, convertint el lloc de treball en un espai d’iniciatives i innovació, potenciant el talent i enfortint els equips. Les fases que comprèn són les següents: identitat de marca i compromís amb D&I, sistema de governança, anàlisi interna i percepció de D&I, plans d’acció (comunicació i sensibilització), aliances estratègiques i mesurament de l’impacte social i la repercussió. Algunes eines d’aquesta metodologia inclouen: coaching sistèmic d’equips, gamificació, storytelling, agile Diversity, escenaris conscients, mapatge de projeccions, sensory tools i experiències ability.
