Molts experts coincideixen que el 2021 és un any de canvis. Malgrat les dificultats laborals que ha generat la pandèmia, també ha fet que molta gent es plantegi un canvi de rumb i comenci pel seu propi lloc de treball. Les dificultats per conciliar, la manca de flexibilitat o els problemes de comunicació són alguns dels principals motius. Des d’Alares, empresa experta en la cura de les persones, ofereixen una sèrie de claus per fidelitzar el talent, més enllà de retenir-lo.
Serveis emocionals personalitzats
En primer lloc, cal crear una sèrie de serveis emocionals que facilitin la vida de les plantilles. Això vol dir que els empleats valoraran més el sentiment de pertinença a l’empresa perquè se sentiran ben cuidats i perquè seran el centre de la companyia. Més d’un terç de les persones que canvien d’empresa no ho fan per millorar la seva percepció salarial, sinó per tenir un millor ambient laboral. Aconseguir-ho depèn de la nostra implicació com a empresa en allò que anomenem salari emocional. El salari emocional són totes aquelles retribucions no econòmiques que permeten incentivar el bon ambient laboral, incrementar la productivitat i satisfer les necessitats personals, familiars o professionals dels treballadors i treballadores, millorant-ne la qualitat de vida.
Flexibilitat
El teletreball, la flexibilitat horària i la certesa de poder treballar en un sistema híbrid de teletreball i treball presencial són factors molt valorats per les persones que veuen possible el seu equilibri personal i professional.
Formació
Un altre factor que reté el talent és la formació. Segons Sandra Polo, responsable d’Employee Experience per als clients d’Alares, “poques coses fidelitzen més que la sensació d’estar incorporant coneixements i habilitats gràcies al nostre entorn professional. Com a professionals, necessitem continuar aprenent permanentment per ampliar els nostres coneixements i millorar les nostres habilitats, tant personals com professionals. Aquesta evolució i desenvolupament ens aporta felicitat, ens fa més productius i ens ajuda a projectar el nostre horitzó laboral. D’aquesta manera, s’aconsegueix fidelitzar, cuidar i apostar pel talent. Alhora, es generen vincles basats en el compromís”.
sens dubte, tot l’anterior pren encara més força quan hi ha reconeixement i possibilitats de creixement dins de la mateixa empresa. Les plantilles valoren saber que es reconeixen la seva feina, el seu esforç, la seva dedicació i la seva implicació. Per això, és important fomentar el treball en equip i el desenvolupament d’una cultura d’empresa creativa, oberta a noves idees, amb una estructura flexible i líquida, que doni suport al lideratge horitzontal, que comuniqui de manera oberta i transparent i que creï un entorn en què el nostre talent pugui desenvolupar tot el seu potencial.
Aquestes pautes, més enllà de programes o activitats que tenen un efecte a curt termini, creen una cultura d’empresa que genera un sentiment de pertinença; l’ingredient principal de la nostra tasca de fidelitzar el nostre propi talent.
