Fundación Diversidad, en col·laboració amb BBi Communication i Allianz, ha celebrat la segona jornada sobre la gestió de la diversitat cultural, en aquesta ocasió a Madrid. Aquest cicle de trobades pretén dotar les empreses d’eines per aprofitar les oportunitats que ofereix aquesta diversitat. La seu d’Allianz a Madrid ha acollit la segona jornada sobre gestió i desenvolupament de la diversitat cultural a les empreses, organitzada per Fundación Diversidad, en col·laboració amb BBi Communication. Aquest cicle de jornades s’emmarca dins dels projectes que desenvolupa Fundación Diversidad per integrar la gestió de la Diversitat en les organitzacions i se celebren en diferents ciutats espanyoles, amb una gran acollida per part de les empreses, durant aquest mes de novembre.
Mar Aguilera, directora de Fundación Diversidad, s’ha encarregat de l’obertura de l’acte, moment que ha aprofitat per destacar la importància de gestionar la diversitat cultural en el món tan canviant en què vivim. També ha explicat quina és la tendència dels signants del Charter de la Diversidad, promogut per la Comissió Europea, basant-se en el seu Informe de Progrés. D’aquest informe es desprèn que el 66% de les empreses que han renovat el seu compromís amb el Charter de la Diversidad inclouen diverses nacionalitats en la seva plantilla. Tanmateix, únicament el 33% disposa d’eines que mesurin les polítiques implantades en l’àmbit de la diversitat cultural, per la qual cosa cal proporcionar estímuls que facilitin aquestes vies. Per part de BBi Communication, s’ha posat èmfasi en la necessitat de sensibilitzar la plantilla en matèria de diversitat cultural per aprofitar els avantatges d’aquesta diversitat, reconciliar diferències i portar-les a un terreny comú, creant així una tercera cultura en què es reconeguin les diferències de cadascú. Les dades demostren que la gestió de la diversitat cultural val la pena: BBi Communication ha comentat que aquesta aconsegueix augmentar fins a un 30% la productivitat dels equips multiculturals, a més de fomentar la innovació, un gran actiu dels equips diversos. Posteriorment, s’ha donat pas a les empreses participants en el debat: Allianz, La Liga i Laboratorios Roche, perquè compartissin les seves bones pràctiques en matèria de diversitat cultural. Les tres organitzacions han transmès la necessitat de gestionar la diversitat cultural en l’àmbit empresarial, a causa dels canvis socials creixents, i han remarcat la importància del paper que exerceixen els mànagers i l’alta direcció per assolir el tan desitjat lideratge inclusiu. Així mateix, han proporcionat pautes per implantar programes i activitats interculturals, i han incidit en la rellevància de la formació i del mesurament del seu impacte. Leticia Ortiz, directora de Relacions Laborals d’Allianz, ha explicat que “La diversitat consisteix a reunir en un equip persones amb cultures diferents, mentre que la inclusió consisteix a aconseguir que aquest equip funcioni; per això cal que el mànager tingui desenvolupada la competència intercultural. Les polítiques de diversitat tindran èxit sempre que siguin emulades des dels nivells més alts de la companyia fins a la base.” A més, Fundación Diversidad i BBi Communication han puntualitzat que 3 de cada 4 empreses espanyoles són conscients dels beneficis de les polítiques de diversitat en les seves organitzacions.
Aquestes polítiques de diversitat condueixen a millores en les condicions de treball, equips més eficients i una millor gestió dels recursos humans, cosa que permet a les empreses ser més innovadores i competitives en l’entorn global en què operen avui dia. Els equips diversos prenen millors decisions en un 87% dels casos, segons indiquen estudis recents sobre la gestió de la diversitat. En conclusió, tothom ha coincidit que la competència intercultural serà un element buscat i demandat a les futures generacions, raó per la qual s’ha de fomentar i valorar des d’ara a les companyies espanyoles.
Gestionar la diversitat cultural és crear una «tercera cultura» on es reconeguin les diferències de cadascú.
Fundación Diversidad, en col·laboració amb BBi Communication i Allianz, ha celebrat la segona jornada sobre la gestió de la diversitat cultural, en aquesta ocasió a Madrid. Aquest cicle de trobades pretén dotar les empreses d’eines per aprofitar les oportunitats que ofereix aquesta diversitat. La seu d’Allianz a Madrid ha acollit la segona jornada sobre gestió i desenvolupament de la diversitat cultural a les empreses, organitzada per Fundación Diversidad, en col·laboració amb BBi Communication. Aquest cicle de jornades s’emmarca dins dels projectes que desenvolupa Fundación Diversidad per integrar la gestió de la Diversitat en les organitzacions i se celebren en diferents ciutats espanyoles, amb una gran acollida per part de les empreses, durant aquest mes de novembre.
Mar Aguilera, directora de Fundación Diversidad, s’ha encarregat de l’obertura de l’acte, moment que ha aprofitat per destacar la importància de gestionar la diversitat cultural en el món tan canviant en què vivim. També ha explicat quina és la tendència dels signants del Charter de la Diversidad, promogut per la Comissió Europea, basant-se en el seu Informe de Progrés. D’aquest informe es desprèn que el 66% de les empreses que han renovat el seu compromís amb el Charter de la Diversidad inclouen diverses nacionalitats en la seva plantilla. Tanmateix, únicament el 33% disposa d’eines que mesurin les polítiques implantades en l’àmbit de la diversitat cultural, per la qual cosa cal proporcionar estímuls que facilitin aquestes vies. Per part de BBi Communication, s’ha posat èmfasi en la necessitat de sensibilitzar la plantilla en matèria de diversitat cultural per aprofitar els avantatges d’aquesta diversitat, reconciliar diferències i portar-les a un terreny comú, creant així una tercera cultura en què es reconeguin les diferències de cadascú. Les dades demostren que la gestió de la diversitat cultural val la pena: BBi Communication ha comentat que aquesta aconsegueix augmentar fins a un 30% la productivitat dels equips multiculturals, a més de fomentar la innovació, un gran actiu dels equips diversos. Posteriorment, s’ha donat pas a les empreses participants en el debat: Allianz, La Liga i Laboratorios Roche, perquè compartissin les seves bones pràctiques en matèria de diversitat cultural. Les tres organitzacions han transmès la necessitat de gestionar la diversitat cultural en l’àmbit empresarial, a causa dels canvis socials creixents, i han remarcat la importància del paper que exerceixen els mànagers i l’alta direcció per assolir el tan desitjat lideratge inclusiu. Així mateix, han proporcionat pautes per implantar programes i activitats interculturals, i han incidit en la rellevància de la formació i del mesurament del seu impacte. Leticia Ortiz, directora de Relacions Laborals d’Allianz, ha explicat que “La diversitat consisteix a reunir en un equip persones amb cultures diferents, mentre que la inclusió consisteix a aconseguir que aquest equip funcioni; per això cal que el mànager tingui desenvolupada la competència intercultural. Les polítiques de diversitat tindran èxit sempre que siguin emulades des dels nivells més alts de la companyia fins a la base.” A més, Fundación Diversidad i BBi Communication han puntualitzat que 3 de cada 4 empreses espanyoles són conscients dels beneficis de les polítiques de diversitat en les seves organitzacions.
Aquestes polítiques de diversitat condueixen a millores en les condicions de treball, equips més eficients i una millor gestió dels recursos humans, cosa que permet a les empreses ser més innovadores i competitives en l’entorn global en què operen avui dia. Els equips diversos prenen millors decisions en un 87% dels casos, segons indiquen estudis recents sobre la gestió de la diversitat. En conclusió, tothom ha coincidit que la competència intercultural serà un element buscat i demandat a les futures generacions, raó per la qual s’ha de fomentar i valorar des d’ara a les companyies espanyoles.
