Una resposta ferma. Només tindrà sentit si el gestionem d'una manera eficaç i eficient.
En efecte, les organitzacions necessiten una gestió eficaç i eficient per retenir el talent. La seva conquesta és individual i és una peça clau en qualsevol organització.
El salari emocional versió 3.0 estarà compost d'una sèrie de mesures entre les quals, les que cobren més pes, són les de conciliació, unes mesures que han de ser gestionades amb oportunitat, precisió i amplitud. No obstant això, aquí no val cafè per a tothom i cap esforç que faci qualsevol organització tindrà sentit si no s'ajusten a les necessitats reals de cada persona.
La comunicació també juga un paper essencial, ja que puc tenir les millors mesures, però si ens anem a una frase llegendària que aquí cobra molt sentit, el que no es comunica, no existeix. Si els teus empleats/ades no saben el que els estàs oferint, la importància d'aquest salari emocional és igual a zero.
Si el talent és el més valuós que té una organització i si anem a gestionar-lo en un mercat dinàmic i altament competitiu, no ens quedarà una altra que preguntar si el que estic fent, si les meves mesures com a ocupador estan satisfent les necessitats que jo vull que satisfacin?
Sí. Així és. Quan la percepció de valor que l'empleat/ada té respecte al que jo li estic oferint se situa per sobre del cost que aquesta mesura té, estem aconseguint major satisfacció. Bé, aquest és el camí. No obstant això, és vital fer una correlació entre motivació i resultats, per la qual cosa és necessari fer un estudi específic de satisfacció de beneficis i compensació.
Efectivament, la proposta de valor ha de contenir elements de salari emocional que ajudin a alinear els objectius de l'empresa amb els esforços de les persones amb la finalitat d'aconseguir crear marca d'ocupador i orgull de pertinença. Cal tenir clar que liderar en el mercat és liderar en employer branding.
El nou salari emocional versió 3.0 requereix serveis tant nous com antics, però gestionats de manera diferent. En línia amb l'exposat, i per cobrir les necessitats reals de les persones, Alares ha dissenyat un pla per donar resposta immediata i directa per als empleats i els seus familiars mentre ells treballen, permetent-los desenvolupar amb major qualitat de vida els seus aspectes personals, laborals i familiars. Així, el Pla Alares 360º ofereix serveis de Conciliació Treball- Família, Diversitat, Igualtat, Discapacitat i Violència de Gènere, uns serveis totalment innovadors i que s'amortitzen ràpidament, en influir directament en la reducció de l'absentisme i, per tant, en la millora de la productivitat.
Les enquestes realitzades a clients d'Alares demostren que, de mitjana, han reduït l'absentisme en un 17% amb la implantació dels seus serveis. Més del 50% ve provocat per problemàtiques familiars, al voltant del 18% per la realització de gestions relacionades amb el seu oci, desenvolupament professional, gestions administratives… etc, i al voltant del 10% per temes relacionats amb la llar i el vehicle (compra, lloguers, reparacions, renovacions carnet de conduir, …). A més, totes les compres realitzades a través d'Alares li poden computar com a mesura alternativa, en ser un Centre Especial d'Ocupació. Aquest Pla inclou 5 grans àrees complementàries, tot això per un mínim cost per empleat i mes.
Serveis per a la Conciliació, Assistència en temes d'Igualtat en l'Ocupació, Mobbing i Assetjament Laboral, Gestió de la Diversitat en la Plantilla, Integració de persones amb Discapacitat en l'Empresa,Prevenció/ sensibilització sobre la Violència de Gènere i Assistència prèvia a la denúncia per als seus Empleats/ades i Familiars.
A més, totes les empreses que implementen aquest Pla reben automàticament el Certificat Alares de "Empresa Socialment Responsable amb la seva Plantilla".
Totes aquestes claus, així com el complet desenvolupament del Pla Alares 360º es van posar de manifest en una jornada organitzada per Alares i Compensa Capital Humano a Barcelona i Madrid. En la mateixa, hi van ser presents, entre altres ponents, D. Javier Benavente Barrón, President d'Alares, Mercedes Pascual, Directora del Pla Alares 360º, D. Enrique Arce, Director de Compensa Capital Humano i Carlos Delgado, Conseller Delegat de Compensa Capital Humano.
