Després de la Covid-19, les marques han après l’enorme poder que tenen per influir en la societat. Els nous hàbits d’un consumidor cada vegada més conscienciat estan creant empreses més responsables, participatives i actives amb el món que les envolta. Un client més crític ens demana passar d’explicar històries a fer-les de manera creïble i coherent.
Alares ha organitzat la trobada digital “There is No Human B: Les persones com a eix de la RSC”. L’esdeveniment ha estat moderat per Marcos González, president editor de Corresponsables, de la seva Fundació i d’ObservaRSE. També hi han participat:
- Ludi García, Managing Director de Hotwire España
- Teresa Millán, Corporate Affairs Director d’Eli Lilly and Company
- Nuria Arocas, Environmental Country Specialist d’HP
- Mar Aguilera, directora general de la Fundación Alares
El cas pràctic d’Alares: una empresa que promou els Objectius de Desenvolupament Sostenible
El primer escenari «més social i humà» d’Alares es manifesta a través dels serveis que prestem a les empreses (plans de conciliació, fidelització...) i la manera com els prestem. A través del nostre Centre Especial d’Ocupació, oferim a les empreses la possibilitat d’impulsar el seu compromís social contractant serveis a mida proporcionats per persones amb discapacitat. Aquestes mesures alternatives computen com a Compra Responsable i compleixen la Llei general de discapacitat.
Fundación Alares: el focus en les persones grans
D’altra banda, la RSC d’Alares també s’executa a través de dues fundacions i entitats sense ànim de lucre. En primer lloc, des de Fundación Alares posem el focus en l’atenció a les persones grans gràcies al programa Ilumina vida. El pitjor del món és la solitud, sentir que no tens amb qui compartir les teves inquietuds i problemes. Per això, gràcies a aquesta iniciativa practiquem l’escolta activa per fer sentir a les nostres persones grans que estan acompanyades i que estan construint alguna cosa positiva per a la societat. D’aquesta manera, ens unim als objectius de la Organització Mundial de la Salut, que ha declarat la dècada de l’Envelliment Saludable 2021-2030. Alhora, vinculem part de la nostra línia de negoci amb la nostra marca amb propòsit, retornant a la societat allò que aquesta ens dona.
Fundación para la Diversidad: el focus en les empreses
Així mateix, des de Fundación Diversidad també retornem a les empreses una part del que ens proporcionen. En aquest cas, fomentant la gestió de la diversitat i la cultura inclusiva. A través del Charter de la Diversidad que promovem a petició de la Comissió Europea, ajudem de manera altruista líders i emprenedors perquè siguin competitius mitjançant la innovació i la diversitat.
Serveis que faciliten la conciliació
Per descomptat, si la RSC només s’aplica externament i no té un desenvolupament a escala interna, pot semblar simplement imatge i publicitat. Per això, des d’Alares creiem que és fonamental implicar la plantilla en el propòsit de la marca. Un dels àmbits és el foment de la conciliació de la vida personal i laboral. De la mateixa manera que proporcionem serveis reals, tangibles i concrets per a la plantilla i les seves famílies, creiem que la conciliació ha de formar part de l’ADN de la nostra organització. Com? Fomentant el teletreball, amb flexibilitat horària, creant zones segures entre els responsables i els empleats, tenint en compte les circumstàncies de cada individu, etc.
I, finalment, de la mateixa manera que reivindiquem la integració laboral de les persones amb discapacitat, nosaltres també ho fem. El 50% de la nostra plantilla són persones amb diversitat funcional. Amb la plantilla del nostre Centre Especial d’Ocupació ajudem les empreses a computar d’acord amb la Llei general de discapacitat, alhora que oferim solucions reals a la situació de les persones amb discapacitat.
