Alfonso Jiménez, socio director de People Matters, gran experto en liderado empresarial e xestión estratéxica de persoas en organizacións nacionais e internacionais, expuxo, no Foro Alares Alta Dirección, as claves para afrontar o futuro empresarial desde unha posición de diferenciación e liderado dentro do ciclo Estratexias 2020.
O encontro contou, pola súa vez, coa presenza de D. Javier Benavente Barrón, presidente de Alares, quen afirmou que, para poder estar no modelo de negocio do ano 2020, é necesario un proceso de transformación empresarial que só será posible se podemos asumir os retos aos que hoxe nos enfrontamos.
Madrid. 7 de outubro. O Círculo Ecuestre de Barcelona acolleu onte un novo Foro Alares Alta Dirección, que se encadra dentro do Ciclo «Estratexias 2020» e baixo o título «Tendencias do noso mercado laboral e a súa influencia na competitividade empresarial», celebrado á súa vez a semana pasada en Madrid, no Club Financiero Génova.
Para D. Javier Benavente Barrón, presidente de Alares, estes encontros con líderes das principais empresas que operan no mercado español son unha oportunidade para reflexionar sobre a situación empresarial e social actual, e resultan claves para poñer de relevo o que hai que facer para afrontar o futuro con forza e desde unha posición de liderado.
Pola súa vez, afirmou que «para chegar a esa posición de liderado é vital xestionar as experiencias dos clientes e ter en conta que o estado do benestar no que nos movemos, ao final, está sustentado polo mercado empresarial, sendo as empresas e os traballadores o único motor».
Despois das palabras de D. Javier Benavente, D. Alfonso Jiménez comezou a súa intervención resaltando a importancia do capital humano no desenvolvemento da estratexia das empresas.
Ademais, analizou as tendencias do mercado actual, explicando como cambiou a pirámide poboacional e como temos que prepararnos para iso. Con cifras sobre a mesa, expuxo que temos a taxa de natalidade máis baixa de todo o mundo, cun fillo por muller.
«Un dos motores que máis vai cambiar as nosas políticas de RR. HH. vai ser a presión pública para non retirar traballadores das nosas empresas a unha determinada idade».
Para D. Alfonso Jiménez, a diversidade ten distintos vectores e, nunha sociedade cada vez máis diversa, o máis importante vai ser o xeracional, e iso hai que previlo con diferentes programas. O gran desafío ao que nos enfrontamos, polo tanto, vai ser o envellecemento poboacional e a implicación que terá nas nosas estratexias de capital humano.
Ademais, puxo de relevo que, se analizamos as esperanzas de vida de todo o mundo, vemos que a poboación española maior de 65 anos representa actualmente xa un 17 %, unha porcentaxe que en aproximadamente 20 anos chegará ao redor do 40 %. Esa esperanza de vida tan alta convértenos no país do mundo con maior porcentaxe de persoas de máis de 65 anos, o que terá unha gran transcendencia no noso mercado de traballo e na xestión dos nosos cadros de persoal.
España será un dos primeiros países do mundo onde se dará esta situación, polo que teremos que innovar, xa que isto non o poderemos copiar de ningún outro país, porque seremos os primeiros aos que lles ocorrerá e, polo tanto, é necesario prepararse para iso. Cunha esperanza de vida cada vez máis alta, o problema é que as empresas van ter persoas traballando ata os 70 anos, polo que é necesario crear modelos de xestión baseados en cadros de persoal que serán moito máis amplos en idade, e implantar programas para previr o absentismo laboral e favorecer a conciliación da vida persoal, familiar e laboral.
Outro dos problemas que atopamos no mercado actual é que o sistema educativo español está descompensado respecto das nosas necesidades de mercado de traballo, producindo máis titulados universitarios dos que necesitamos, mentres que na formación profesional hai escaseza de oferta. Isto require con urxencia adaptar as carreiras universitarias á realidade empresarial e, ao mesmo tempo, potenciar o prestixio da formación profesional.
«Necesitamos captar e reter talento»
En palabras de D. Alfonso Jiménez, necesitamos captar e reter talento global, para o que é fundamental unha boa imaxe de marca como empregador. Para iso, é necesario investir en políticas de conciliación para os traballadores e as súas familias, xa que é un investimento que a curto prazo se traducirá nun aumento da produtividade, nun maior compromiso dos empregados, nunha redución do absentismo e, polo tanto, permitirá conseguir esa imaxe de marca.
Nesta liña, D. Alfonso Jiménez finalizou a súa intervención destacando a importancia de ir máis alá do factor salario-diñeiro, recorrendo a fórmulas que cheguen ás emocións e matizando que as grandes compañías que fagan un forte investimento en employer branding verán aumentada a súa reputación.
Rematada a intervención, os asistentes, directivos e responsables de RR. HH., puideron intercambiar os seus puntos de vista e debater sobre os temas expostos.
