Unha resposta firme. Só terá sentido se o xestionamos dun xeito eficaz e eficiente.
En efecto, as organizacións necesitan unha xestión eficaz e eficiente para reter o talento. A súa conquista é individual e é unha peza clave en calquera organización.
O salario emocional versión 3.0 estará composto por unha serie de medidas entre as cales as que cobran máis peso son as de conciliación, unhas medidas que deben ser xestionadas con oportunidade, precisión e amplitude. Porén, aquí non vale café para todos e ningún esforzo que faga calquera organización terá sentido se non se axusta ás necesidades reais de cada persoa.
A comunicación tamén desempeña un papel esencial, xa que podo ter as mellores medidas, pero se recorremos a unha frase lendaria que aquí cobra moito sentido, o que non se comunica non existe. Se os teus empregados/as non saben o que lles estás ofrecendo, a importancia dese salario emocional é igual a cero.
Se o talento é o máis valioso que ten unha organización e se imos xestionalo nun mercado dinámico e altamente competitivo, non nos quedará outra que preguntarnos se o que estou facendo, se as miñas medidas como empregador están a satisfacer as necesidades que quero que satisfagan?
Si. Así é. Cando a percepción de valor que o empregado/a ten respecto do que lle estou ofrecendo se sitúa por riba do custo que ten esa medida, estamos conseguindo unha maior satisfacción. Ben, este é o camiño. Porén, é vital establecer unha correlación entre motivación e resultados, polo que é necesario realizar un estudo específico de satisfacción con beneficios e compensación.
Efectivamente, a proposta de valor debe conter elementos de salario emocional que axuden a aliñar os obxectivos da empresa cos esforzos das persoas co fin de conseguir crear marca empregadora e orgullo de pertenza. Hai que ter claro que liderar no mercado é liderar en employer branding.
O novo salario emocional versión 3.0 require servizos tanto novos como antigos, pero xestionados dun xeito diferente. En liña co exposto, e para cubrir as necesidades reais das persoas, Alares deseñou un plan para dar unha resposta inmediata e directa aos empregados e aos seus familiares mentres eles traballan, permitíndolles desenvolver con maior calidade de vida os seus aspectos persoais, laborais e familiares. Así, o Plan Alares 360º ofrece servizos de Conciliación Traballo-Familia, Diversidade, Igualdade, Discapacidade e Violencia de Xénero, uns servizos totalmente innovadores que se amortizan rapidamente, ao influír directamente na redución do absentismo e, polo tanto, na mellora da produtividade.
As enquisas realizadas a clientes de Alares demostran que, de media, reduciron o absentismo nun 17% coa implantación dos seus servizos. Máis do 50% vén provocado por problemáticas familiares, arredor do 18% pola realización de xestións relacionadas co seu lecer, desenvolvemento profesional, xestións administrativas… etc., e arredor do 10% por asuntos relacionados co fogar e o vehículo (compra, alugueiros, reparacións, renovacións do carné de conducir, …). Ademais, todas as compras realizadas a través de Alares poden computarlles como medida alternativa, ao ser un Centro Especial de Emprego. Este Plan inclúe 5 grandes áreas complementarias, todo iso por un custo mínimo por empregado e mes.
Servizos para a Conciliación, Asistencia en asuntos de Igualdade no Emprego, Mobbing e Acoso Laboral, Xestión da Diversidade no Cadro de Persoal, Integración de persoas con Discapacidade na Empresa,Prevención/sensibilización sobre a Violencia de Xénero e Asistencia previa á denuncia para os seus Empregados/as e Familiares.
Ademais, todas as empresas que implantan este Plan reciben automaticamente o Certificado Alares de "Empresa Socialmente Responsable co seu Cadro de Persoal".
Todas estas claves, así como o desenvolvemento completo do Plan Alares 360º, puxéronse de relevo nunha xornada organizada por Alares e Compensa Capital Humano en Barcelona e Madrid. Nela estiveron presentes, entre outros relatores, o Sr. Javier Benavente Barrón, Presidente de Alares, Mercedes Pascual, Directora do Plan Alares 360º, o Sr. Enrique Arce, Director de Compensa Capital Humano, e Carlos Delgado, Conselleiro Delegado de Compensa Capital Humano.
