ATREVIA i Alares han organitzat una trobada per compartir algunes claus per gestionar la diversitat com a avantatge competitiu.
S’ha posat de manifest que no hi ha consens a l’empresa espanyola sobre quina unitat hauria de centrar-se a gestionar la diversitat (RRHH, RSC, Alta Direcció…), i només un 22% considera la possibilitat de crear una àrea específica per treballar la diversitat.
ATREVIA i Alares han organitzat una trobada per compartir algunes claus sobre com gestionar la diversitat per impulsar la innovació i garantir el futur de l’empresa.
L’esdeveniment ha comptat amb Maria Eugenia Girón, presidenta de la Fundación Diversidad, Isabel Lara, vicepresidenta d’ATREVIA, i Anna Hurtado, directora de Màrqueting i Comunicació d’Alares, que han posat en comú algunes de les conclusions dels estudis sobre diversitat desenvolupats en les seves respectives organitzacions.
Maria Eugenía Girón ha donat inici a la trobada parlant sobre l’informe Innovació i Diversitat: Dos desconeguts destinats a entendre’s, elaborat per la Fundación Diversidad en col·laboració amb l’IE, l’objectiu del qual és desenvolupar un diagnòstic que permeti a les companyies dissenyar accions futures en la gestió de la diversitat i de la innovació. Entre les conclusions, ha destacat que “els CEOs presten una atenció especial a la diversitat cognitiva, és a dir, a la combinació d’habilitats i talent. Tanmateix, les empreses continuen dedicant més atenció a la diversitat de gènere o a la geogràfica”. Això podria deure’s a la manca de consens a l’empresa espanyola sobre quina unitat hauria d’unificar i liderar aquests esforços a favor de la diversitat (RRHH, RSC, Alta Direcció…). Dels enquestats, només un 22% va considerar la possibilitat de crear una àrea específica per treballar la diversitat.
Per la seva banda, la vicepresidenta d’ATREVIA, Isabel Lara, ha centrat la seva ponència en la necessitat de gestionar la diversitat generacional dins i fora de l’empresa, especialment ara amb l’arribada de la Generació Z, joves que conformen un nou perfil de ciutadans, consumidors i treballadors. Segons l’estudi Generació Z: El dilema, elaborat per ATREVIA i Deusto Business School, a l’hora de comprar un producte, els membres de la Generació Z valoren el preu, la immediatesa, la qualitat i la sostenibilitat. “No són fidels a les marques com les generacions predecessores; les companyies han de treballar contínuament i innovar per mantenir la fidelitat d’aquests nous consumidors”, assegurava Lara. Pel que fa a la feina, “als membres de la Generació Z ja no els importa treballar en grans empreses. Prioritzen altres factors com el bon ambient, la possibilitat de desenvolupament professional, així com la flexibilitat i la conciliació”, concloïa.
Anna Hurtado ha estat l’encarregada de posar fi a la trobada destacant la importància de gestionar les emocions, allò que realment mou les persones. “En un món globalitzat i hiperconnectat, la diversitat és més important que mai. Tots volem sentir-nos especials i gaudir d’experiències úniques”. Per demostrar-ho, Hurtado ha presentat el cas d’èxit de Ford, “una marca que ha sabut adaptar productes i serveis a les diferents diversitats de cada persona”, assegurava.
La diversitat com a motor de la innovació a l’empresa
ATREVIA i Alares han organitzat una trobada per compartir algunes claus per gestionar la diversitat com a avantatge competitiu.
S’ha posat de manifest que no hi ha consens a l’empresa espanyola sobre quina unitat hauria de centrar-se a gestionar la diversitat (RRHH, RSC, Alta Direcció…), i només un 22% considera la possibilitat de crear una àrea específica per treballar la diversitat.
ATREVIA i Alares han organitzat una trobada per compartir algunes claus sobre com gestionar la diversitat per impulsar la innovació i garantir el futur de l’empresa.
L’esdeveniment ha comptat amb Maria Eugenia Girón, presidenta de la Fundación Diversidad, Isabel Lara, vicepresidenta d’ATREVIA, i Anna Hurtado, directora de Màrqueting i Comunicació d’Alares, que han posat en comú algunes de les conclusions dels estudis sobre diversitat desenvolupats en les seves respectives organitzacions.
Maria Eugenía Girón ha donat inici a la trobada parlant sobre l’informe Innovació i Diversitat: Dos desconeguts destinats a entendre’s, elaborat per la Fundación Diversidad en col·laboració amb l’IE, l’objectiu del qual és desenvolupar un diagnòstic que permeti a les companyies dissenyar accions futures en la gestió de la diversitat i de la innovació. Entre les conclusions, ha destacat que “els CEOs presten una atenció especial a la diversitat cognitiva, és a dir, a la combinació d’habilitats i talent. Tanmateix, les empreses continuen dedicant més atenció a la diversitat de gènere o a la geogràfica”. Això podria deure’s a la manca de consens a l’empresa espanyola sobre quina unitat hauria d’unificar i liderar aquests esforços a favor de la diversitat (RRHH, RSC, Alta Direcció…). Dels enquestats, només un 22% va considerar la possibilitat de crear una àrea específica per treballar la diversitat.
Per la seva banda, la vicepresidenta d’ATREVIA, Isabel Lara, ha centrat la seva ponència en la necessitat de gestionar la diversitat generacional dins i fora de l’empresa, especialment ara amb l’arribada de la Generació Z, joves que conformen un nou perfil de ciutadans, consumidors i treballadors. Segons l’estudi Generació Z: El dilema, elaborat per ATREVIA i Deusto Business School, a l’hora de comprar un producte, els membres de la Generació Z valoren el preu, la immediatesa, la qualitat i la sostenibilitat. “No són fidels a les marques com les generacions predecessores; les companyies han de treballar contínuament i innovar per mantenir la fidelitat d’aquests nous consumidors”, assegurava Lara. Pel que fa a la feina, “als membres de la Generació Z ja no els importa treballar en grans empreses. Prioritzen altres factors com el bon ambient, la possibilitat de desenvolupament professional, així com la flexibilitat i la conciliació”, concloïa.
Anna Hurtado ha estat l’encarregada de posar fi a la trobada destacant la importància de gestionar les emocions, allò que realment mou les persones. “En un món globalitzat i hiperconnectat, la diversitat és més important que mai. Tots volem sentir-nos especials i gaudir d’experiències úniques”. Per demostrar-ho, Hurtado ha presentat el cas d’èxit de Ford, “una marca que ha sabut adaptar productes i serveis a les diferents diversitats de cada persona”, assegurava.
