Duela egun batzuk El Mundo egunkarian argitaratutako erreportaje batek Espainiako enpresetako lana, bizitza pertsonala eta familia-bizitza bateratzeari buruz hausnartu zuen, hainbat adituren iritzien bidez. Gure herrialdeko enpresaburu askok ez dituzte begi onez ikusten langileen ordutegien malgutasuna, telelana sustatzea edo amatasun-baimenak luzatzea bezalako proposamenak, krisi-garaian bere gain hartzea ezinezkoa den gastu handiegitzat jotzen dituztelako.
Hala ere, hainbat ikerketek frogatzen dute, pentsa daitekeenaren aurka, lan-bizitza bizitza pertsonalarekin eta familia-bizitzarekin bateratzeak langileek enpresarekin konpromiso handiagoa izatea sustatzen duela, eta horrek talentua atxikitzen laguntzen duela. Iritzi hori Roberto Martínezek, Fundación Másfamiliako zuzendariak, partekatzen du; haren arabera, bateratzea “langilearengan, giza kapitalean eta, beraz, enpresaren funtzionamendu hobean egindako inbertsioa da”.
Bateratzea posible izan dadin, beharrezkoa da helburuen arabera lan egitea eta Espainian hain errotuta dagoen “presentismoaren” enpresa-kultura baztertzea. Izan ere, Roberto Martínezek giza baliabideei buruzko ikerketak aipatzen ditu, eta horien arabera, egunean 7 orduz lan egin ondoren ez dago produktibitaterik lanean.
Bateratzea inbertsiotzat ulertu behar da, ez kostutzat, eta inbertsio horren errentagarritasuna ekonomikoki zenbatifikatzea zaila bada ere, ziur dagoena da enpresarekin pozik dagoen langilea beti produktiboagoa izango dela.
Pixkanaka, Espainiako enpresaburuak kontzientziatzen ari dira langile-talde zoriontsua izateak duen garrantziaz. Izan ere, gero eta enpresa gehiagok dute familiarekiko arduratsuak diren enpresen EFR ziurtagiria; horietako bat Alares® da.
Kontziliazioa eramangarria al da?
Duela egun batzuk El Mundo egunkarian argitaratutako erreportaje batek Espainiako enpresetako lana, bizitza pertsonala eta familia-bizitza bateratzeari buruz hausnartu zuen, hainbat adituren iritzien bidez. Gure herrialdeko enpresaburu askok ez dituzte begi onez ikusten langileen ordutegien malgutasuna, telelana sustatzea edo amatasun-baimenak luzatzea bezalako proposamenak, krisi-garaian bere gain hartzea ezinezkoa den gastu handiegitzat jotzen dituztelako.
Hala ere, hainbat ikerketek frogatzen dute, pentsa daitekeenaren aurka, lan-bizitza bizitza pertsonalarekin eta familia-bizitzarekin bateratzeak langileek enpresarekin konpromiso handiagoa izatea sustatzen duela, eta horrek talentua atxikitzen laguntzen duela. Iritzi hori Roberto Martínezek, Fundación Másfamiliako zuzendariak, partekatzen du; haren arabera, bateratzea “langilearengan, giza kapitalean eta, beraz, enpresaren funtzionamendu hobean egindako inbertsioa da”.
Bateratzea posible izan dadin, beharrezkoa da helburuen arabera lan egitea eta Espainian hain errotuta dagoen “presentismoaren” enpresa-kultura baztertzea. Izan ere, Roberto Martínezek giza baliabideei buruzko ikerketak aipatzen ditu, eta horien arabera, egunean 7 orduz lan egin ondoren ez dago produktibitaterik lanean.
Bateratzea inbertsiotzat ulertu behar da, ez kostutzat, eta inbertsio horren errentagarritasuna ekonomikoki zenbatifikatzea zaila bada ere, ziur dagoena da enpresarekin pozik dagoen langilea beti produktiboagoa izango dela.
Pixkanaka, Espainiako enpresaburuak kontzientziatzen ari dira langile-talde zoriontsua izateak duen garrantziaz. Izan ere, gero eta enpresa gehiagok dute familiarekiko arduratsuak diren enpresen EFR ziurtagiria; horietako bat Alares® da.
