Gure inguruko herrialdeak beren markak eta enpresak nola garatzen dituzten ikusteko begiratzen badiegu, ziur asko ikusiko dugu pertsonen kudeaketa lehentasunezko gaia dela. Has gaitezen gure langileak lan egiten duten erakundean beren bizitzako onena uzten duten pertsonatzat hartzen, eta merkatuko lider bihurtu ahal izango gara. Argitalpen honetatik gomendatzen dugun errezeta hau da: laneko, familiako eta bizitza pertsonaleko bizitza bateratzea. Lan-inguruneetan funtsezko formula da, konpromisoa, leialtasuna eta, jakina, talenturik onenaren atxikipena %100ean bermatzen dituena.
IESEren 2012ko Bizitza Bateratzearen Barometroaren arabera, langileen bizitza bateratzea bultzatzen duten enpresek produktibitatea %19raino handitzen dute. Horregatik, erakundeen ereduek aldatu egin behar dute gizarte-eraldaketen arabera. Gaur egun, dagoeneko erakunde askok egiten dute beren langileen bizitza bateratzearen aldeko apustua: Repsol, PSA Peugeot, Enagás… eta, jakina, gero eta ETE gehiagok ere badakite sektoreko lidergoa langile konprometituak izatean datzala. Gure Giza Baliabideetako taldeei ahalik eta etekin handiena atera nahi badiegu, egunerokoan zaindu behar ditugu eta lanera joateak seme-alabez, familiaz eta aisialdiaz gozatzeko eragozpenik ez izateko erraztasunak eskaini. Beraz, langileen bizitzara hobekien eta gehien egokitzen den enpresak emaitza hobeak lortuko ditu.
Erakundeek Giza Baliabideen arloan berritzeko duten gaitasunetik zuzenean sortzen diren benetako onurez ari gara. Are gehiago, ideia onak eta lan ona ingurune zoriontsuenetan sortzen dira; beraz, potentzia ekonomikoa izan nahi badugu, bizi-kalitatean potentzia izaten hasi behar dugu.
