Aniztasunaren Aldeko Fundazioak “Belaunaldien Erronka: Adinaren kudeaketa zure enpresaren estrategian txertatzeko urratsez urratseko bidea” izeneko lan-jardunaldiaren lehen edizioan parte hartu du.
Jardunaldia mYmOk antolatu zuen, aniztasunaren eta adinaren kudeaketarako belaunaldien arteko elkarrizketarako guneak sortzen aditua den irabazi-asmorik gabeko erakundeak.
#BelaunaldienErronkan parte-hartzaileen belaunaldi-aniztasuna bermatu zen —ia adin guztiak zeuden ordezkatuta—, baita erakundeen kudeaketari eta garapenari buruzko ikuspegien aniztasuna ere.
Jardunaldian, Aniztasunaren Aldeko Fundazioa Administrazio Publikoarekin, ESCP Europe Frantziako negozio-eskolarekin eta Ilunionekin batera egon zen, baita enpresa ertain eta handietako zuzendariekin eta Giza Baliabideen, Talentuaren eta Garapenaren arduradunekin ere; besteak beste, Fersay, Janyflor, Kadentia eta Iberdrola enpresetakoekin.
Eleonora Baronek, mYmOren sortzaile eta zuzendariak, Belaunaldien Erronka herritar, erakunde eta gizarte gisa bizi dugun erronka gisa aurkeztu zuen: erabat murgilduta gauden gizarte-, demografia-, ekonomia- eta ingurumen-aldaketei aurre egitea.
Oihal sintetiko baten bidez, jardunaldiko profesional protagonista bakoitzak etxera itzultzean garatzeko lehentasunezko jarduerak irudikatu zituen, erakundeetan bertan belaunaldi-aniztasunaren kudeaketa txertatzen hasteko jardun-eremu egokiena identifikatzeko asmoz; aldi berean, jarduera bakoitzerako beharrezkoa zen harreman- eta proposamen-sistema antzeman ahal izan zen. Bakoitzak, bere ikuspegitik eta beharren arabera, bere esperientzia eta ikuspegia eskaini zituen pertsonak eta erakundeak Aniztasunaren Kudeaketaz sentsibilizatzeko ibilbidean laguntzeko; kudeaketa horrek adina ere hartzen du barne, eta ez soilik generoa eta aniztasun funtzionala, gaur egun gehien lantzen direnak baitira.
Jardunaldian lortutakoa gogoeta esanguratsuak sortzeko testuinguru egokia izan zen, eta ezezagunen talde bat helburu komuneko lan-talde bihurtzea: aniztasuna ikertzea, bakoitzak bere esparruan jarduteko ekintza zehatzak definitzera iristeko.
Jardunaldia, funtsean, lau etapa nagusitan garatu zen. Lehenik, Adinaren Kudeaketa ikuspegi global eta sistemiko batetik ezartzearen onura eta emaitzetara hurbilketa egin zen; ondoren, bakoitzaren ikuspegien arteko desberdintasunak ikusarazi ziren errealitatearen irudi bat osatzeko, “mapa ez dela lurraldea” adostuz; gero, aniztasunari aplikatutako LEGO Serious Game metodologia esperimentatu zen bidea elkarrekin sortzeko; eta, azkenik, egun osoan egindako gogoetak aniztasunaren Business Model Canvas batean transkribatu ziren.
Aniztasun Fundazioak “Belaunaldi-erronka” lan-jardunaldian parte hartzen du.
Aniztasunaren Aldeko Fundazioak “Belaunaldien Erronka: Adinaren kudeaketa zure enpresaren estrategian txertatzeko urratsez urratseko bidea” izeneko lan-jardunaldiaren lehen edizioan parte hartu du.
Jardunaldia mYmOk antolatu zuen, aniztasunaren eta adinaren kudeaketarako belaunaldien arteko elkarrizketarako guneak sortzen aditua den irabazi-asmorik gabeko erakundeak.
#BelaunaldienErronkan parte-hartzaileen belaunaldi-aniztasuna bermatu zen —ia adin guztiak zeuden ordezkatuta—, baita erakundeen kudeaketari eta garapenari buruzko ikuspegien aniztasuna ere.
Jardunaldian, Aniztasunaren Aldeko Fundazioa Administrazio Publikoarekin, ESCP Europe Frantziako negozio-eskolarekin eta Ilunionekin batera egon zen, baita enpresa ertain eta handietako zuzendariekin eta Giza Baliabideen, Talentuaren eta Garapenaren arduradunekin ere; besteak beste, Fersay, Janyflor, Kadentia eta Iberdrola enpresetakoekin.
Eleonora Baronek, mYmOren sortzaile eta zuzendariak, Belaunaldien Erronka herritar, erakunde eta gizarte gisa bizi dugun erronka gisa aurkeztu zuen: erabat murgilduta gauden gizarte-, demografia-, ekonomia- eta ingurumen-aldaketei aurre egitea.
Oihal sintetiko baten bidez, jardunaldiko profesional protagonista bakoitzak etxera itzultzean garatzeko lehentasunezko jarduerak irudikatu zituen, erakundeetan bertan belaunaldi-aniztasunaren kudeaketa txertatzen hasteko jardun-eremu egokiena identifikatzeko asmoz; aldi berean, jarduera bakoitzerako beharrezkoa zen harreman- eta proposamen-sistema antzeman ahal izan zen. Bakoitzak, bere ikuspegitik eta beharren arabera, bere esperientzia eta ikuspegia eskaini zituen pertsonak eta erakundeak Aniztasunaren Kudeaketaz sentsibilizatzeko ibilbidean laguntzeko; kudeaketa horrek adina ere hartzen du barne, eta ez soilik generoa eta aniztasun funtzionala, gaur egun gehien lantzen direnak baitira.
Jardunaldian lortutakoa gogoeta esanguratsuak sortzeko testuinguru egokia izan zen, eta ezezagunen talde bat helburu komuneko lan-talde bihurtzea: aniztasuna ikertzea, bakoitzak bere esparruan jarduteko ekintza zehatzak definitzera iristeko.
Jardunaldia, funtsean, lau etapa nagusitan garatu zen. Lehenik, Adinaren Kudeaketa ikuspegi global eta sistemiko batetik ezartzearen onura eta emaitzetara hurbilketa egin zen; ondoren, bakoitzaren ikuspegien arteko desberdintasunak ikusarazi ziren errealitatearen irudi bat osatzeko, “mapa ez dela lurraldea” adostuz; gero, aniztasunari aplikatutako LEGO Serious Game metodologia esperimentatu zen bidea elkarrekin sortzeko; eta, azkenik, egun osoan egindako gogoetak aniztasunaren Business Model Canvas batean transkribatu ziren.
