Alfonso Jiménez, People Matters-eko zuzendari bazkidea, lidergo korporatiboan eta nazioko zein nazioarteko erakundeetako pertsonen kudeaketa estrategikoan aditu handia, Alares Goi-mailako Zuzendaritzaren Foroan azaldu ditu enpresa-etorkizunari 2020ko estrategien zikloaren barruan bereizketa- eta lidergo-posizio batetik aurre egiteko gakoak.
Topaketan, halaber, Alares-eko presidente Javier Benavente Barrón jauna izan da, eta adierazi du 2020ko negozio-ereduan egon ahal izateko beharrezkoa dela enpresa-eraldaketako prozesu bat; prozesu hori posible izango da soilik gaur egun aurrean ditugun erronkei aurre egiteko gai bagara.
Madril, urriaren 7a. Bartzelonako Circulo Encuestre zentroak Alares Goi-mailako Zuzendaritzaren beste Foro bat hartu zuen atzo. Foro hori «Estrategiak 2020» zikloaren barruan eta «Gure lan-merkatuaren joerak eta enpresa-lehiakortasunean duten eragina» izenburupean antolatu zen; ziklo hori, aldi berean, joan den astean Madrilen egin zen, Club Financiero Génovan.
Javier Benavente Barrón Alares-eko presidentearen iritziz, Espainiako merkatuan jarduten duten enpresa nagusietako liderrekin egindako topaketa hauek aukera dira egungo enpresa- eta gizarte-egoerari buruz hausnartzeko, eta funtsezkoak dira etorkizunari indarrez eta lidergo-posizio batetik aurre egiteko egin beharrekoa nabarmentzeko.
Halaber, adierazi du «lidergo-posizio horretara iristeko ezinbestekoa dela bezeroen esperientziak kudeatzea eta kontuan hartzea mugitzen garen ongizate-estatua, azkenean, enpresa-merkatuak eusten duela, enpresak eta langileak izanik motor bakarra».
Javier Benavente jaunaren hitzen ondoren, Alfonso Jiménez jaunak bere hitzaldia hasi zuen, enpresen estrategiaren garapenean giza kapitalak duen garrantzia nabarmenduz.
Gainera, egungo merkatuaren joerak aztertu ditu, biztanleriaren piramidea nola aldatu den eta horretarako nola prestatu behar dugun azalduz. Mahai gaineko datuekin, munduko jaiotza-tasa baxuena dugula azaldu du: emakumeko seme-alaba bat.
«Gure giza baliabideen politikak gehien aldatuko dituen motorretako bat izango da langileak adin jakin batera iristean gure enpresetatik ez ateratzeko presio publikoa».
Alfonso Jiménez jaunaren arabera, aniztasunak bektore desberdinak ditu eta gero eta anitzagoa den gizarte batean, garrantzitsuena belaunaldien artekoa izango da, eta hori hainbat programaren bidez aurreikusi behar da. Beraz, aurrean dugun erronka handia biztanleriaren zahartzea eta horrek gure giza kapitalaren estrategietan izango duen eragina izango da.
Gainera, nabarmendu du mundu osoko bizi-itxaropenak aztertzen baditugu ikusiko dugula Espainiako 65 urtetik gorako biztanleek dagoeneko biztanleriaren %17 ordezkatzen dutela; ehuneko hori %40 ingurura iritsiko da 20 bat urte barru. Hain bizi-itxaropen handiak 65 urtetik gorako pertsonen ehuneko handiena duen munduko herrialde bihurtzen gaitu, eta horrek eragin handia izango du gure lan-merkatuan eta gure langile-taldeen kudeaketan.
Espainia egoera hori munduan biziko duten lehen herrialdeetako bat izango da; beraz, berritu egin beharko dugu, ezin izango baitugu beste herrialde batetik kopiatu, guri gertatuko zaigun lehenengo aldia izango delako eta, hortaz, horretarako prestatu beharra dagoelako. Bizi-itxaropena gero eta handiagoa izanik, arazoa da enpresek 70 urte arte lanean egongo den jendea izango dutela; horregatik, beharrezkoa da adin-tarte zabalagoa izango duten langile-taldeetan oinarritutako kudeaketa-ereduak sortzea, eta laneko absentismoa zein bizitza pertsonala, familiarra eta laboralaren arteko bateragarritasuna prebenitzeko programak ezartzea.
Egungo merkatuan aurkitzen dugun beste arazoetako bat da Espainiako hezkuntza-sistema ez dagoela orekatuta lan-merkatuaren beharrekin: behar ditugunak baino unibertsitario gehiago sortzen ditu, eta, aldi berean, Lanbide Heziketan eskaintza urria da. Horrek premiaz eskatzen du unibertsitateko karrerak enpresaren errealitatera egokitzea eta, aldi berean, lanbide-heziketaren prestigioa sustatzea.
«Talentua erakarri eta atxiki behar dugu»
Alfonso Jiménez jaunaren hitzetan, talentu globala erakarri eta atxiki behar dugu, eta horretarako ezinbestekoa da enplegatzaile gisa marka-irudi ona izatea. Horretarako, beharrezkoa da langileentzako eta haien familientzako bateragarritasun-politiketan inbertitzea; izan ere, inbertsio hori epe laburrean produktibitatearen igoeran, langileen konpromiso handiagoan eta absentismoaren murrizketan islatuko da, eta, beraz, marka-irudi hori lortuko da.
Ildo horretan, Alfonso Jiménez jaunak bere hitzaldia amaitu zuen, soldata-dirua faktoretik harago joatearen garrantzia nabarmenduz eta emozioetara iristen diren formulak erabiliz; halaber, employer branding-ean inbertsio handia egiten duten enpresa handiek ospea handituko dutela zehaztu zuen.
Hitzaldia amaitu ondoren, bertaratutakoek —zuzendariek eta giza baliabideen arduradunek— beren ikuspuntuak trukatu eta azaldutako gaiei buruz eztabaidatu ahal izan zuten.
