Kontziliazioaren erronkak

Kontziliazioa modan egotea gure garaiko seinale nabarmena da. Duela urte batzuk, yuppie-ak eta stock option-ek hedabideen espazioa hartzen zuten eta gazte askori amets eginarazten zieten. Baina, zer eskatzen du jendeak gaur egun? Denbora. Familiak denbora behar du, giza eta gizarte-kapitalaren sortzaile eta hezitzaile gisa duen eginkizuna betetzeko. Hainbat hamarkada igaro behar izan dira delitu ekologikoak zigortzeko. Kiotoko Protokoloaren eta EBko erabakien ondoren, arazoarekiko sentsibilizazioa errealitate bat da jada. Hala ere, oraindik hasierako uneetan gaude egunero inguratzen gaituen arazoarekiko sentsibilizazioan: giza ekologiaren aurkako erasoekikoan. Ondoriorik nabarmenena Europako herrialde guztietan, salbuespenik gabe, bizi dugun negu demografikoa da; izan ere, inork ez du biztanleriaren ordezkapen-tasara iristen: adin ugalkorreko emakume bakoitzeko 2,1 seme-alaba. Cinco Días.com Hori hainbat faktoreren ondorioa da, eta laneko eta familiako bizitza uztartzeko zailtasuna da garrantzitsuenetako bat. Familia babestea eta sustatzea, enpresaren aldetik nahiz administrazio publikoen aldetik, lehentasun sozial eta ekonomikoa izan beharko litzateke. Ez dago giza kapitala eman eta gizarterako prestatu dezakeen beste giza-faktoririk, baldintzarik gabeko lotura afektiboak garatuz. Familiak huts egiten duenean, eskolaren gain bere gain har dezakeena baino erantzukizun handiagoa jartzen da; eskola-porrota, estupefazienteen kontsumoa eta gazteen delinkuentzia areagotzen dira, eta, gainera, jokabide egozentriko eta solidario ezak garatzen dira, enpresa sendoak eta gizarte justuak eraikitzen laguntzen ez dutenak. Izan ere, pertsona kopuru handi batek konpentsazio eta onura batzuk malgutasun-neurrien truke aldatuko lituzke. Ordainsaria ez da dagoeneko esker on bakarra; soldata mental bat ere espero da, neurri handi batean enpresak langileari eskaintzen dion bizitza pribatuaren kalitateak definitua. Lan bat aukeratzeko irizpideetan, ordainsariak lekua uzten dio ikasten jarraitzeko eta lana, familia eta bizitza pertsonala uztartzeko aukerari. Horrela, langilearen familia ere garrantzitsua izaten hasten da enpresarentzat, eta enpresako stakeholder berri bihurtzen da, hornitzaileak, bezeroak, akziodunak edo tokiko komunitatea bezala. IESEn, Familiarekiko Erantzulea den Enpresa (EFR) terminoa sortu dugu, bertan lan egiten dutenen bizitza profesionala, familiarra eta pertsonala uztartzea ahalbidetzen duten enpresak izendatzeko. IFREI indizea (IESE-Family Responsible Employer Index) Espainiako enpresen kontziliazio-egoera jasotzen duen indize gisa aipatzen da prentsa ekonomikoan. 1999tik 2005era, bilakaera argia izan da: lana eta familia uztartzeko programa duten enpresen kopurua hirukoiztu egin da (%7,3tik %22ra), eta enpresek lana eta familia uztartzearen inguruan duten kontzientziazioa ere handitu da (%5etik %21era). Azterlan honetan neurtzen dena ez dira soilik malgutasun- eta laguntza-politikak, baita dagoen kultura eta programaren jarraipen eraginkorra ahalbidetzen duten elementuak ere. Gero eta agerikoagoa da XXI. mendeko gizarte-politikak lana eta familia uztartzeko politikak izango direla. IFREI 2005en arabera, Espainiako enpresen %60k baino gehiagok uste dute malgutasun-politikak beharrezkoak direla (sarrera- eta irteera-ordutegietan, lanaldi partzialetan, amatasun- eta aitatasun-baimenetan, lan-aste trinkoan, enplegu partekatuetan, urteko lanorduak zenbatzean, telelanean, bideokonferentzietan, mendeko pertsonak zaintzeko laguntzetan…). Enpresen %40k baino gehiagok uste dute familia-arazoak areagotu egingo direla datozen hiru urteetan eta horrek aldaketak eragingo dituela lan-merkatuan. IESEko campusean uda honetan egindako I. Nazioarteko Kongresu Akademikoan bildutako datuek errealitate hori berresten dute. Hona hemen bost kontinenteetako 20 herrialdetako 60 akademikoren ondorioetako batzuk: l Gazteenek —X belaunaldia deiturikoek— baby boomers direlakoek baino ordubete gehiago ematen dute egunero seme-alabekin. l Dual centric diren langileen kopurua hazi egin da; hau da, lana ez dute beren bizitzaren erdigune bakartzat (lanarekiko mendekotasuna), familia ere baizik. Azterlanek erakusten dute dual centric pertsonek eta familia lehentasun gisa dutenek osasun mental hobea, bizitzarekiko gogobetetasun handiagoa eta lanean gogobetetasun handiagoa dutela. l Enpresa askotan dagoen zurruntasuna eta eskakizun handiagoa direla eta, erantzukizun handiagoko lanpostuak nahi dituzten langileen kopurua murrizten ari da. l Lanbide-ibilbidean nahiak murrizteko joera orokorra dago. l Teknologia berriekin, gure lan-denboraren eta aisialdiaren arteko oztopoak lausotzen ari dira: langileak gainkargatuta sentitzen dira, eta akatsak, absentismoa, estresa, borondatezko txandakatzea eta konpromisorik eza agertzen dira. EBk malgutasuna herrialde bateko enpleguaren kalitatea definitzen duten hamar parametro nagusietako bat dela azpimarratzen du. Gero eta globalagoa eta aldakorragoa den mundu batean lan-aniztasuna integratzeak lan egiteko formulen eta ordutegien malgutasuna eskatzen du. Kontua ez da ordu gutxiago lan egitea, baizik eta gure lan profesionalei eskaintzen dizkiegun orduak hobeto erabiltzea. Baina, horretarako, presentzia-kontrolaren araberako zuzendaritza baztertu eta benetako helburu eta misioen araberako zuzendaritza garatu behar dugu; halaber, lan-arloko legeria malgutu behar dugu, kasu eta egoera bakoitzerako egokiena egingarri izan dadin. Lan-ordutegiei buruzko Lan Ministerioaren parlamentu-batzordean egin nuen agerraldi berrian, EFR izatearen eta estres- eta absentismo-indize txikiagoaren arteko korrelazio estua nabarmendu nuen. Zein dira oraindik konpondu gabe dauden gaiak? Lehenik eta behin, Europako ordutegira hurbiltzea. Horretarako, zuzendariei eta langileei zuzendaritza-denboraren eta denbora pertsonalaren kudeaketan prestakuntza eman behar diegu, ordutegien malgutasunak eta arrazionaltasunak enpresaren produktibitate handiagoa ekar dezaten. Bestalde, EFR enpresak sustatu behar dira Sozietateen gaineko Zergan kenkari fiskalak emanez eta kontratazio publikoetako lehiaketetan puntu gehiago emanez. EFR ziurtagiria tresna praktikoa izan daiteke errealitate hori gauzatzeko. Azkenik, administrazioak bultzatu behar du laneko, eskolako eta gizarteko ordutegiak uztartzeko programa ausart bat, Fundación Independiente-k eta INAPek joan den abenduan aurkeztutako Ordutegiei buruzko Liburu Zurian iradoki genuen bezala. Eta hori guztia laguntza-zerbitzu argiekin: haurtzaindegietako plazak eta etxez etxeko laguntza lehentasuna izan behar dute gobernu honentzat eta familia, enpresa eta gizartea osatzen duten etengabeko bilakaerako hirukiaren behar berriei erantzun nahi dien edozein gobernurentzat.