Alfonso Jiménez, Sócio-Diretor da People Matters, grande especialista em liderança empresarial e gestão estratégica de pessoas em organizações nacionais e internacionais, apresentou, no Fórum Alares da Alta Direção, as principais estratégias para enfrentar o futuro empresarial a partir de uma posição de diferenciação e liderança no âmbito do ciclo Estratégias 2020.
O encontro contou também com a presença de D. Javier Benavente Barrón, Presidente da Alares, que afirmou que, para poder fazer parte do modelo de negócio do ano 2020, é necessário um processo de transformação empresarial que só será possível se conseguirmos assumir os desafios que enfrentamos atualmente.
Madrid. 7 de outubro. O Círculo Equestre de Barcelona acolheu ontem um novo Fórum Alares da Alta Direção, integrado no Ciclo "Estratégias 2020" e subordinado ao título "Tendências do Nosso Mercado de Trabalho e a sua influência na Competitividade Empresarial", realizado também na semana passada em Madrid, no Club Financiero Génova.
Para D. Javier Benavente Barrón, Presidente da Alares, estes encontros com líderes das principais empresas que operam no mercado espanhol constituem uma oportunidade para refletir sobre a atual situação empresarial e social, sendo fundamentais para destacar o que é necessário fazer para enfrentar o futuro com força e a partir de uma posição de liderança.
Por sua vez, afirmou que "para alcançar essa posição de liderança é vital gerir as experiências dos clientes e ter em conta que o Estado social em que nos movemos acaba por ser sustentado pelo mercado empresarial, sendo as empresas e os trabalhadores o único motor".
Depois das palavras de D. Javier Benavente, D. Alfonso Jiménez iniciou a sua intervenção salientando a importância do capital humano no desenvolvimento da estratégia das empresas.
Além disso, analisou as tendências do mercado atual, explicando como a pirâmide populacional mudou e como temos de nos preparar para essa realidade. Com números concretos, expôs que temos a taxa de natalidade mais baixa de todo o mundo, situando-nos num filho por mulher.
"Um dos motores que mais vai alterar as nossas políticas de RH será a pressão pública para não despedirmos trabalhadores das nossas empresas quando atingem determinada idade".
Para D. Alfonso Jiménez, a diversidade tem diferentes vetores e, numa sociedade cada vez mais diversa, o mais importante será o geracional, que deve ser prevenido através de diferentes programas. O grande desafio que enfrentamos será, portanto, o envelhecimento da população e o impacto que terá nas nossas estratégias de capital humano.
Além disso, destacou que, se analisarmos as esperanças de vida em todo o mundo, verificamos que a população espanhola com mais de 65 anos representa atualmente já 17%, uma percentagem que, dentro de cerca de 20 anos, chegará a aproximadamente 40%. Uma esperança de vida tão elevada faz de Espanha o país do mundo com maior percentagem de pessoas com mais de 65 anos, o que terá consequências no nosso mercado de trabalho e na gestão das nossas equipas.
Espanha será um dos primeiros países do mundo onde esta situação ocorrerá, pelo que teremos de inovar, uma vez que não poderemos copiar este modelo de nenhum outro país: seremos os primeiros a vivê-lo e, por isso, é necessário prepararmo-nos para ele. Com uma esperança de vida cada vez mais elevada, o problema é que as empresas terão pessoas a trabalhar até aos 70 anos, sendo necessário criar modelos de gestão baseados em equipas com uma faixa etária muito mais ampla e implementar programas para prevenir o absentismo laboral e promover a conciliação da vida pessoal, familiar e profissional.
Outro dos problemas que encontramos no mercado atual é o facto de o sistema educativo espanhol estar desajustado face às necessidades do nosso mercado de trabalho, formando mais licenciados do que aqueles de que precisamos, enquanto existe uma oferta insuficiente no ensino profissional. Isto exige, com urgência, uma adaptação dos cursos universitários à realidade empresarial, bem como a valorização do prestígio do ensino profissional.
"Precisamos de captar e reter talento"
Nas palavras de D. Alfonso Jiménez, precisamos de captar e reter talento global, para o que é fundamental uma boa imagem de marca enquanto empregador. Para isso, é necessário investir em políticas de conciliação para os trabalhadores e as suas famílias, uma vez que esse investimento se traduzirá, a curto prazo, num aumento da produtividade, num maior compromisso dos colaboradores, numa redução do absentismo e, consequentemente, na construção dessa imagem de marca.
Nesta linha, D. Alfonso Jiménez concluiu a sua intervenção destacando a importância de ir além do fator salário-dinheiro, recorrendo a fórmulas que apelem às emoções, e salientando que as grandes empresas que fizerem um forte investimento em employer branding verão a sua reputação reforçada.
Concluída a intervenção, os participantes, dirigentes e responsáveis de RH, puderam trocar pontos de vista e debater os temas apresentados.
